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2021-07-08 11:43

河南常绿集团2021年半年度工作总结会 暨下半年工作计划会圆满召开

文章来源:常绿集团浏览次数:

转眼间，2021年已悄然过半。2021年7月3日，河南常绿集团中高层管理人员怀着饱满的热情从郑州总部出发，来到焦作市修武县云台山，参加河南常绿集团2021年半年度总结会暨下半年工作计划会。

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会议开始前，河南常绿集团对上半年按时完成重要节点的项目进行了颁奖鼓励。通过节点奖的激励，使大家在日常工作中更有激情，在面对困难和挑战时，全力攻坚克服，更好激发团队的战斗能力、凝聚力，有助于项目团队按时完成各项重要节点。

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会议开始后，集团各中心及各城市公司对上半年的工作进行总结，自省问题，剖析原因，拿出合理解决方案，又对下半年的工作进行详细规划，在自我反思和自我批评中，不断提升内部管理，达到有效支撑项目发展的目的。

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 会上，河南常绿集团董事长刘涛先生对各集团中心各城市的工作作出重要点评。尤其针对各城市公司新项目供货节点、交付节点作出重要指示。同时，他还强调，集团各中心及各项目要加强对外学习，加强同行对标，与“牛”人交朋友，向“牛”人学、赶、超。在销售团队管理上，刘董要求营销团队要增强自信心，提升狼性团队的执行能力，作为业绩输出端口，必须时刻保持作战状态，才能有效支撑公司发展。在节点管控上，刘董指出运营管理中心要制定合理节点，严格把控，及时预警，积极组织各类复盘会、总结会，多反思，勤汇总，把矛盾在前段解决，尽量做到工作前置，才能保障及时供货，满意交付。在合作伙伴管理上，刘董希望成本管控中心加大招采力度，重点引进优质实力的合作单位及供应商，要求各相关部门注重合作伙伴的日常管理，及时解决合作过程中的突出矛盾，才能为后期施工提供好基础支撑。除此之外，刘董还重点强调，任何工作都要符合规范，符合要求，尤其是在重大问题的决策上千万不可有侥幸心理。在市场竞争激烈的大环境下，集团各中心要发挥自身作用，各司其职，不断加强沟通协作，加大人才梯队建设、提高团队凝聚力，才能达到公司健康发展的目的。

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最后，河南常绿集团总裁郭东辉先生重点邀请营销管理团队畅所欲言，尤为重视营销管理人员提出的团队建设问题、产品实用性问题、客户满意度等问题，通过产品输出端口，反馈出管理上需要改进的地方，并要求凡涉及需要改进的部门要第一时间拿出解决方案。

 

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7月4日上午，河南常绿集团中高管在刘涛董事⻓的带领下前往焦作云台山进行参观游览，烈日炎炎挡不住常绿人的热情，红石峡外旷内幽，奇景深藏，集秀、幽、雄、险于一身，也寓意常绿人努力深耕，开拓进取，披荆斩棘的发展信心。

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   2021年已经过半，时间不会辜负不停奔跑的常绿人，在发展的过程中，只要不断调整，及时纠错，全力冲刺，才能勇攀高峰。恰逢建党百年之际，我们常绿人将不忘初心，牢记使命，为祖国繁荣贡献力量!