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2016-02-01 14:51

常绿集团年终述职——思维碰撞尽显英雄本色

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2016年1月31日，这一天对常绿人来说，是特殊的一天，年终岁末新年伊始，常绿集团年终述职大会在集团一楼会议室隆重举行，这是常绿集团的盛会，也是一年当中最具冲击性的思维碰撞，公司中高层领导在此畅所欲言，侃侃而谈，尽显英雄本色！

 

 

    在过去的一年当中，面对标杆企业的冲击，面对市场、经济形势的考验，常绿集团旗下所有项目在董事长刘涛的带领下，一切围绕销售转，一切围绕客户转，销售业绩同比去年翻了近一番。

    在本次述职大会上，我们的述职模式发生变化，由项目公司总经理为代表对2015年的经营情况做总结，对2016年经营情况做打算，在这个过程中，我们可以看到一个项目公司团队的精神面貌、士气，也可以看到项目总对公司的了解程度，对未来工作的重要节点的把控，还可以看到为达到目标，他们需要付出的努力和支撑。似乎所有的项目总在2015年都成长了，也都成熟了，也更加清楚的知道明年的路该怎么走了！

 


河南常绿集团总经理郭东辉

 

    对于平均年龄不到30岁的项目总来说，这一年的成长大家是有目共睹的。尤其是平顶山林溪谷项目总刘峥光，他的年终述职激情澎湃，信心满满，从销售、工程、物业、团队等方面概述2015年的不足和2016年的打算，我们看到了一个年轻项目总已经有足够的能力支撑项目的发展，每一个细节每一个节点，都做到心中有数，都提前做好预警把控，一个思路清晰，敢说敢干的项目总，相信一定有能力带领他的团队完成2016年预期目标！

 

设计研发中心总监张瑞杰

 

    项目公司在逐步成长，集团公司该如何支撑项目公司的发展？又该如何有效的服务于项目公司呢？在本次述职大会上，集团董事长刘涛也指明了未来公司的发展方向，他宣布：“集团2016年组织架构将发生重大调整，集团公司将现有的十二个部门整合为六大中心：营销管理中心、设计研发中心、工程管理中心、成本管理中心、财务管理中心及行政管理中心。”其中营销及设计这两大中心2015年底已经落地，近两个月来我们也感受到了这两大中心的变化，尤其是设计研发中心在张瑞杰总监的带领下，一股强有力的热流在不断冲击现有模式，设计研发光靠 满腔热情是远远不够的，其专业素质，设计管理思维、研发能力及丰富的从业经验都是不可或缺的。

 

河南常绿集团董事长刘涛

 

    董事长刘涛表示，2016年是公司大变革的一年，适者生存不适者淘汰，狠下心，硬手腕，才能在市场大潮中不被冲垮。我们必须本着以人为本、客户第一的原则创造更舒适、更人性化的产品，做好品质提升及物业服务，真正做到为业主负责为客户负责，公司才能得以长久发展！