2014年，恒大地产强势入驻鹰城，铺天盖地的大力宣传，让鹰城人民一下子记住了“恒大名都”这个名字，开盘当日的盛大场面更是彰显了大企业的品牌魅力。然而，面对强手的重旁出击，作为河南本土企业，河南常绿集团不畏强手，再次点燃了他们强烈的竞争激情。

      与强者为邻，与强者共舞

      在常绿集团二十年的发展过程当中，每开发一个项目、每进驻一个城市，集团高层领导都要经过前期反复的思考和深入研究后才去拿地。在地块的选定上，常绿集团一直秉承与强者为邻，与强者共舞的理念。所以不管是在平顶山、南阳、焦作、鹤壁，他们的项目总是紧邻建业、恒大，如：平顶山地区常绿·大阅城、常绿·林溪美地与建业·桂圆仅有一路之隔，常绿·林溪谷与恒大名都也仅有一路之隔；南阳地区常绿·林溪美地与建业·森林半岛相隔一个体育馆；焦作地区常绿·林溪谷与建业·壹号城邦仅有一路之隔；鹤壁地区常绿·林溪谷与建业·桂圆仅有一路之隔。有很多人问为什么常绿集团开发的项目敢与上市企业离那么近，不怕影响自己的销售么？

      董事长刘涛先生自信的说：“与强者为邻，才会有压力，有压力就有动力，在竞争的过程当中，不断学习别人的优点，改正自身的不足，你会发现在这个过程当中，我们成长了很多，我们与那些上市企业的距离缩短了很多。”

      各地销售，纷纷唱好

      近日，恒大名都的开盘，震撼了整个鹰城，其场面之大，人流量之多，开创鹰城先河。恒大的到来确实给常绿集团带来了压力，但伴随着压力随之而来的却是无尽的动力。平顶山常绿·林溪谷与恒大名都毗邻而居，一个是植根鹰城的首席房地产开发品牌，一个是国内地产品牌前十强，两者“强强联手”共同抢占城南得天独厚的地理位置，共同享受周边一系列生态、交通、配套资源。“我们深知，我们没有荣耀，只有每一位业主放心交付的目光；只有把产品服务做到极致才能得到业主的认同。我们一直在学习恒大，研究恒大，因为它是我们很好的老师。实事证明，在常绿集团学习的过程中，我们不断完善各个项目的绿化、景观、产品质量、配套设施、营销模式、售后服务，经过不断的调整，在2014年房地产市场不明朗的情况下，我们成绩依然遥遥领先。”董事长刘涛这样说。

      2014年上半年，平顶山常绿·林溪谷二期销量超出预期效果，实现销售2个多亿。有不少业主表示：“自己是林溪谷的忠实粉丝，喜欢林溪谷的户型，面积也比较合理，对于工薪阶层来说，供房贷没什么压力！”

      2014年6月28日，河南常绿集团旗下两个项目南阳常绿·林溪谷、郏县常绿·林溪美地，同时展开了紧锣密鼓的活动。

      南阳常绿·林溪谷三期盛大开盘，当天又是怎样的热闹场面呢？以“林溪之美”构筑诗意园林而立身扬名的南阳常绿·林溪谷三期10#、11#房源众望开盘，引得数百“谷主”如潮而至，抢购场面异常火爆。

      一大早，当城市还在熟睡，等候已久的认筹客户以及闻讯前来的意向客户已接踵而至，在工作人员的带领下有序的签到进场，上午9时许，营销中心外的等候区已是人山人海，梦寐已久的房子将在今天选定，难掩的是久违的幸福与激动。

      南阳常绿·林溪谷一期、二期推出以来取得了良好的销售业绩，三期开盘当天推出500多套房源，开盘即清盘，实现销售3个多亿！由于现场异常火爆，南阳常绿·林溪谷又应势加推了8#楼。

      而平顶山地区，郏县常绿·林溪谷售房部首次开放，当天早上，礼炮齐鸣，现场人潮涌动，常绿·林溪谷营销中心的盛大开放，标志着常绿集团林溪谷品牌项目正式向全城公开！

      在随机调查中一位意向购房者这样说道：“自己入会，两口人住，主要看中它的景观好，区位优势，这是我见过郏县做得最好的景观，而且未来发展非常好，走平郏快速通道20分钟到市区，未来这边有医院、汽车站，非常方便！”同时，当天还有不少意向购房的市民踊跃参与本次活动，小订效果远远超出预期想象。

      当然，除了平顶山、南阳地区销售唱好外，焦作、鹤壁也不甘示弱。上半年，焦作常绿·林溪谷实现销售近2个亿，鹤壁常绿·林溪谷实现销售近1个亿。总的来说，常绿集团的上半年的销售情况良好，并没有受到大环境的影响。

      嗅觉灵敏，钻研市场

      事实上，常绿集团之所以能在2014年上半年取得这么好的成绩，是和董事长刘涛的决策密不可分的！

      2014年年初，两会结束后，由于受全国整体经济形势下行影响，房地产行业普遍面临融资困境，消费者观望情绪严重，部分城市出现房地产价格结构性下调。这一系列因素，导致全国房地产市场观望情绪蔓延 。作为本土企业，河南常绿集团面对突如其来的市场变化，却有着自己独到的判断，董事长刘涛第一时间灵敏地“嗅出”了它的来意。两会结束后，他立即召集公司中高层领导开会，分析国家政策和房地产市场未来的发展方向。

      会上，刘涛要求各项目子公司高度重视媒体舆论，正确地看待市场。同时，各个项目要把60%的精力放在销售工作上，变被动销售为主动销售。每个项目要定期开销售会和售后服务会，深入研究市场、尤其是在业主对楼盘的满意度、产品户型、工程形象、售后服务方面做全面分析，从各个方面研究并尽快适应现在的市场。

      会后，常绿集团开始潜心研究学习，找出除国家政策外可能会制约2014年上半年销售的主要原因：

      工程方面：做到全面启动，新项目达到快速开工，在建项目按照时间节点快速往前进行，加大对产品质量的监管力度，加大对绿化环境等配套设施的建设，保证工程不拖销售的后腿。

      销售方面：一切围绕市场转，研究客户真正想要的产品，在销售中做到主动出击，第一时间对产品的满意度进行调查，并把相关意见反映到相关部门，从而进行快速整改，满足客户的需求。

售后服务方面：主动为业主提供上门服务，定期对业主进行入住后满意度调查，一但发现有问题，就第一时间为业主解决，做到想向业主之所想，认真做好贴心服务。

      正是因为不断的自我反省、自我学习、自我提升，常绿集团在面临严峻的市场考验，面对知名上市企业恒大、建业竞争时，才能从容面对。正是因为有一个嗅觉敏感的领路人，常绿集团才能在2014年这么消极的市场竞争中找到自己的一席之地，并保持乐观的心态挑战市场。常绿集团并没有把对手当做对手，而是当做老师，并没有把市场看得太过消极，而是把市场当做挑战的机遇，所以才会走的更稳健。

      2014年，常绿集团20岁了，在这个转折点上，常绿集团迎来了房地产市场的新挑战，但我相信，只要他们保持一颗善于自我反省、善于学习、乐观积极的心，这个企业将会越走越远！